En medio de protestas de la Asociación del Personal del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (APINTA), el gremio de trabajadores del INTA, el Consejo Directivo avanzó en la reestructuración del organismo con la eliminación de 41 agencias, lo que representa el 14% del total.
Otro de los puntos aprobados es la transformación del área de Agricultura Familiar, que pasará a llamarse “Producciones Regionales y de Pequeña Escala”, lo caul incluirá la eliminación de 75 cargos.
Un proceso de ajuste que comenzó en noviembre de 2024
El proceso de ajuste en el INTA comenzó en noviembre pasado con la meta de reducir costos y achicar la estructura.
En aquel momento, se frenó el despido de 277 trabajadores ingresados en 2023 y se implementó un período de evaluación de cada área con cuatro personas a cargo.
También se aprobó el retiro voluntario de 298 empleados y la subasta del edificio de Palermo, mientras que 40 hectáreas de INTA Cerrillos (Salta) fueron cedidas a la provincia para un plan de vivienda.
En el encuentro, la Dirección Nacional presentó el proyecto de reestructuración denominado “Propuesta integral de adecuación y fortalecimiento de los recursos humanos del INTA”.
Según datos oficiales, en enero el organismo contaba con 6.123 agentes, de los cuales el 86% pertenece a planta permanente y el 14% a planta no permanente.
Perspectiva para el 2025
La proyección para 2025 anticipa una disminución de 180 agentes debido a jubilaciones ya iniciadas, nuevos trámites y otras bajas por cesantía, renuncias, exoneraciones o fallecimientos.
A este número podrían sumarse 189 mujeres entre 59 y 64 años que optarían por jubilarse durante el año.
Con estos recortes, la planta del INTA sería de 5.720 agentes a fines de 2025 y en 5.560 para fines de 2026; cifra similar a la dotación del organismo en 1990.
En términos acumulados, la reducción en dos años alcanzaría el 16% y, si se compara con la dotación considerada “óptima”, la baja llegaría al 23%.
En materia salarial, el documento de la Dirección Nacional reconoció que el recurso humano es el capital más importante del organismo.
Sin embargo, planteó la necesidad de equilibrar la relación entre salarios y funcionamiento, con un esquema ideal del 75% destinado a salarios y el 25% restante para operatividad, alineado con instituciones similares de ciencia y tecnología.
El informe detalló los ingresos del INTA, $3307 millones provienen de fondos propios, $7932 millones de asignaciones del Estado, $2881 millones de pesos de convenios y $3762 millones de pesos de regalías. Estos montos conforman los principales recursos con los que opera la institución.
Finalmente, el documento indicó que el INTA mantiene una ejecución presupuestaria total con una relación salarios-funcionamiento del 70-30.
En caso de que los fondos propios asignados por ley fueran efectivamente otorgados, esta relación podría acercarse al 50-50, permitiendo una mayor disponibilidad para el desarrollo de sus actividades estratégicas.
El Consejo Directivo del INTA está conformado por el Presidente y Vicepresidente del organismo, junto con un representante de la Secretaría de Agricultura, de las facultades de Agronomía y de Ciencias Veterinarias de universidades nacionales, de la Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (AACREA) y de las entidades que integran la mesa de enlace: Coninagro, Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Federación Agraria Argentina (FAA) y Sociedad Rural Argentina (SRA).
Este cuerpo es el encargado de definir las principales estrategias y políticas institucionales, incluyendo el reciente ajuste aprobado.
Fuente TN
